“我们还开展了针对大都市的客户群体，研究了一系列的最有竞争力的户型，并据此研究了一系列的标准化产品，从建筑到景观以及室内装修，都是标准化的，这在操作上保证了我们的进度优势、采购成本优势、施工资源标准化优势以及推进工厂化生产进程的前瞻性优势。如果说，我们这个团队不行，那么，全中国还有行的房地产开发公司吗？”

　　台下又是一阵热烈而经久不息的掌声。

　　“所以我想说，能够带着这么一个团队开展工作，本身就是我莫大的荣誉，我感谢你们，我感恩。当然，我也要说，发展需要后劲，需要更加专业和创新的动作，这一点，我非常佩服我们的领导周运昌执行副总裁，正是他大刀阔斧地推进了工厂化生产的试点。这个难度有多大，我很清楚，这是一头牛，在试图拉动一列火车，这种毅力和坚定，着实令人钦佩。”

　　周运昌琢磨着这话有点不是滋味，这算是夸他还是损他？

　　“工厂化，工业化，这是国内房地产开发建设的一个重要的发展方向，为了标准化和品质稳定，为了全面改善行业的不规范局面，为了提高生产效率并改善行业生产队环境的破坏，工业化是有着辉煌的前景的。但是，由于资源和产业链尚未形成，我们面临的就是成本的居高不下，因此我们需要用更多的时间来积蓄力量，期待未来可以圆梦。进入工业化生产，将使得我们这种当量的房地产公司真正地形成对行业的垄断，不再是一个平台而已，而是一个真正意义上的房地产开发公司，拥有自己的建筑工厂，拥有自己的设计院，甚至有自己的家具厂。当然，这都是梦想。而现实是，我们需要后劲，需要可持续的发展资源，那就是地。”

　　“我想告诉大家一个现实，这几年中，我们没有在本地获取任何一块土地，而消耗却不少。如果按照集团未来的发展目标，我们将在不久的将来变成一个2000亿级别的房地产开发公司，刨去房价自然升值的因素，到了那个时候，我们这个城市公司，一定需要完成200亿，那我们手上就需要有不少于400万平方米的待开发面积，以保证持续发展。为什么是400万平方米呢？因为我们可能每年需要消耗100万平方米待开发面积，而我们需要储备具备持续发展四年的土地资源。那样的话，我们即使没有房价的自然升值，我们也有能力实现年产值200亿。现在，离这个目标差距甚远。按照房价的均价2万算，是这个数字，但如果房价的均价达到3万，可能需要没这么多了。但是万一，政策又变了呢？我们要做的，是在最恶劣的条件下，我们都能实现这个目标。”

　　“告诉大家一个好消息，明天，我将和

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